Lojista 425

48 Móbile Lojista 425 | Jan/Fev 2026 | Ano XLIV P or muito tempo, a cultura organizacional foi tratada como um discurso complementar, algo que surgia espontaneamente à medida que o negócio crescia. Mas esse olhar tem mudado. Estudos recentes mostram que cultura é, na verdade, um ativo estratégico – e que seu impacto se CULTURA ORGANIZACIONAL Culturaque começa com liderança forte Especialistas defendem que a cultura deve nascer na primeira contratação e ser tratada como ativo para atrair talentos e sustentar o crescimento Por: Júlia Magalhães A coesão entre líderes e equipes é um dos pilares de culturas organizacionais saudáveis, com impacto direto na produtividade e na retenção de talentos mede em resultados como produtividade, retenção e até saúde dos colaboradores. De acordo com o relatório State of the American Manager, da consultoria americana Gallup (especializada em pesquisa e gestão de desempenho), os gestores são responsáveis por pelo menos 70% da variação no engajamento dos funcionários. Ou seja, a liderança não apenas define o tom da cultura, mas influencia diretamente a satisfação, a performance e a permanência dos profissionais. “Assim como um mau gestor pode arruinar um bom emprego, um excelente gestor pode tornar um bom emprego ainda melhor”, aponta o relatório. A pesquisa também revela que metade dos funcionários já deixou um emprego para se afastar de um chefe ruim – um dado que evidencia o quanto a experiência de trabalho está atrelada à qualidade da gestão. E mais: gestores ineficazes comprometem até os programas de bem- estar e benefícios. Segundo a Pesquisa Nacional de Planos de Saúde Patrocinados por Empregadores, da Mercer, o Adobe Stock