Fornecedores 360

12 FORNECEDORES SOB MEDIDA 360 Presidente do Sindmóveis e sócia- proprietária daDelucci Móveis, Cíntia CeriottiWeirich somamais de umano à frente da entidade e defende decisão e articulação como pilares da liderança O futuro que ela decidiuconstruir MULHERES Por Júlia Magalhães Divulgação “Não precisamos adotar um único modelo de liderança. Podemos liderar com firmeza e, ao mesmo tempo, com escuta e proximidade”, diz a presidente do Sindmóveis e sócia-proprietária da Delucci Móveis, Cíntia Ceriotti Weirich A ntes de se tornar presidente do Sindicato das Indústrias do Mobiliário de Bento Gonçalves (Sindmó- veis), entidade que representa a indústria moveleira da Serra Gaúcha e realiza a Movelsul, uma das principais feiras do ca- lendário nacional, Cíntia Ceriotti Weirich passou anos como assessora jurídica na Prefeitura e na Câmara de Santa Tereza (RS). A formação emDireito e a vivência no setor público deixarammarcas que ela carrega até hoje: capacidade de análise, responsabilidade, negociação e tomada de decisão. Havia, porém, algo que puxava para outro lugar. “Sempre tive um perfil muito empreendedor e uma vontade grande de construir algo próprio”, diz. Essa vontade não virou realidade de uma hora para outra: foi um processo gradual, segundo ela, impulsionado pela disposi- ção de transformar aquilo em um negó- cio consistente. O caminho apareceu ao unir forças com o marido, Edwin Lucci, que já atuava no ramo de máquinas e acumulava conhecimento técnico sobre a indústria moveleira. Coube a ela a leitura de gestão, oportunidades e visão em- preendedora. Da combinação das duas competências nasceu a Delucci Móveis, em 2015. “Percebemos que havia falta no mercado de uma empresa que unisse conhecimento técnico, qualidade cons- trutiva e uma visão mais estratégica de produto”, explica Cíntia sobre a decisão que redirecionou sua carreira. Em 2019, também assumiu a direção da Memor, sem deixar o cargo público. Conciliar as três frentes, ela reconhece, exigiu organização e disciplina, além de ensinar a estabelecer prioridades e tomar decisões commais agilidade. “Foi um pe- ríodo bastante desafiador, porque eram frentes com responsabilidades, dinâmicas e exigências muito diferentes. Ao mesmo tempo, foi uma fase extremamente motivadora, pois eu conseguia perceber o crescimento dos projetos e as possibili- dades que estavam sendo construídas”, lembra. A dedicação integral à indústria só veio quando as marcas ganharam estrutura e passaram a demandar uma atuação mais próxima e estratégica. “Foi