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19 JUNHO 2026 Divulgação Kits Paraná não criamos empresas de sucesso. Nós desenvolvemos pessoas. E essas pesso- as criam empresas de sucesso”. A valorização interna se traduz em metas compartilhadas, políticas de premiação e maior proximidade entre liderança e equipes. Para o executivo, o maior desafio da indústria hoje não está em tecnologia ou equipamento, mas em atrair e manter talentos. “Equipamento você compra. Processo você aprende. Mas se você não tiver gente que queira estar aqui, nada funciona”, afirma. Na prática, essa cultura reflete direta- mente no relacionamento com o varejo. Atendimento, agilidade na solução de problemas e postura comercial são con- sequência do ambiente interno. Segun- do Arruda, “se a pessoa trabalha feliz aqui, ela transfere isso para o lojista”. PESQUISAORIENTA REPOSICIONAMENTO Logo no início da nova fase, a empresa realizou uma pesquisa nacional com mais de 2,2 mil entrevistados entre lojis- tas e consumidores finais. O diagnóstico mostrou forte relevância junto ao canal de vendas. Odado funcionou como ponto de inflexão. A estratégia passou a priorizar comunicação, fortalecimento demarca e posicionamentomais claro como empresa lançadora de tendências. Nesse processo, “o lojista precisava enxergar amarca como referência em lançamento, não apenas como fornecedora de produto”. A partir desse direcionamento, marke- ting e design ganharam protagonismo. A companhia estruturou duas frentes produtivas independentes – a linha popular e a linha alta (Ink Planejados) – com parques fabris separados e pro- postas distintas, mas complementares. A lógica é estratégica: tendências de- senvolvidas na linha alta podem ser tra- duzidas, posteriormente, para a linha popular, respeitando escala produtiva, posicionamento e perfil de público. Foi o que ocorreu com a linha Colors, que trouxe opções cromáticas inspiradas no mercado superior para um público mais amplo. Movimento semelhante ocorreu com a linha Caramelo, que antecipou uma direção estética hoje reforçada em feiras nacionais e inter- nacionais. Para ele, “inovação é ponto forte da gente. Sempre nos copiam; afirmar isso não é prepotência, isso nos anima a inovar ainda mais”. EXPORTAÇÃOCOMO PILAR DE EQUILÍBRIO Outro vetor importante de crescimento está na internacionalização. Atual- mente, cerca de 30% da produção da Kits Paraná é destinada ao mercado externo, com presença em mais de 30 países, especialmente na América Latina, América Central e África. A estratégia priorizou diversificação de clientes e consistência de compra, redu- zindo dependência de grandes compra- dores isolados. “Exportação é trabalho de longo prazo. Primeiro vem a confiança, depois a recorrência”, afirma. Além de ampliar receita, o mercado externo funciona como mecanismo de equilíbrio diante das oscilações do cenário interno, marcado por sazona- lidades e impactos macroeconômicos. A diversificação geográfica passou a integrar a lógica estrutural da empresa, não apenas como alternativa pontual. CRESCIMENTOCOM CONSISTÊNCIA Em um ambiente de competição acirrada e mudanças cada vez mais rápidas no mercado, a Kits Para- ná aposta na combinação entre agilidade decisória, consistência de portfólio e cultura organizacional sólida para sustentar crescimento. O posicionamento atual busca unir design, atualização constante de mix e clareza estratégica. A empresa si- naliza que novos lançamentos devem ser apresentados ao longo do ano, mantendo o foco em inovação contí- nua. Como ele sintetiza, “o ego alto derruba empresas. Quando a equipe ganha, todo mundo cresce junto”. Mais do que uma reestruturação administrativa, a nova fase da com- panhia se ancora na ideia de desen- volvimento contínuo – de pessoas, processos e produtos. Em um setor que exige velocidade e adaptação, a gestão horizontal e o investimento em capital humano passam a operar como ativos competitivos. Para o lojista, a leitura é objetiva: portfó- lio atualizado, atendimento mais ágil e marca com posicionamento claro. Em um mercado que exige diferenciação, estratégia e coerência interna tornam-se parte essencial da entrega externa. Estrutura produtiva integra inovação de portfólio e capacidade de exportação