Fornecedores 358

18 FORNECEDORES SOB MEDIDA 358 Comnovomodelo decisório, fortalecimento do portfólio e avanço consistente nas exportações, Kits Paraná reposicionamarca e consolida nova fase de crescimento Gestão horizontal, crescimento estruturado NEGÓCIOS Por Júlia Magalhães e Thiago Rodrigo A ssumir a presidência de uma em- presa com quase seis décadas de história exige mais do que continui- dade. Exige direção. Quando Evaldo Arruda chegou ao comando da Kits Paraná, em agosto de 2021, o desafio não era apenas administrativo. Tratava- -se de redefinir modelo, ritmo e cultura organizacional em um setor cada vez mais pressionado por velocidade, inovação e eficiência. Com trajetória iniciada em 1989 e passagem por praticamente todos os setores da companhia – da área ope- racional à diretoria financeira –, Arruda conhecia a estrutura por dentro. A mudança, portanto, não partiu de uma ruptura abrupta, mas da leitura de que o setor exige novas respostas estratégi- cas e maior capacidade de adaptação. Como ele resume, “aquilo que nos trouxe até aqui não é o que vai nos levar para os próximos 60 anos”. A principal transformação ocorreu no modelo de gestão. A estrutura vertical deu lugar a um formato horizontal, baseado em autonomia orientada por metas e indicadores. Um grupo de gestores – chamados internamente de “guardiões” – passou a dividir deci- sões estratégicas e operacionais, cada um responsável por seu orçamento e resultados, acompanhados em reuniões semanais. Nesse contexto, ele defende que “é melhor tomar dez decisões e acertar sete do que tomar duas e acertar uma. Velocidade hoje é fundamental”, sintetizando a lógica do novo momento. A transição exigiu ajustes culturais. Foram três anos de implementação de métricas, definição de responsabili- dades e amadurecimento do modelo. A autonomia concedida às equipes é acompanhada por metas claras e acompanhamento constante. Para Arruda, “sem informação você não vai para lugar nenhum. Trabalhamos com números, objetivos e metas muito bem definidos”. PESSOAS NOCENTRO DA ESTRATÉGIA Se a governança mudou, o eixo estra- tégico escolhido foi ainda mais estru- tural: pessoas. A empresa, que reúne atualmente cerca de 400 colaboradores em suas unidades, passou a investir de forma mais sistemática em integração, reconhecimento e desenvolvimento interno. Na visão do presidente, “nós Divulgação Kits Paraná Evaldo Arruda defende cultura baseada em desenvolvimento de pessoas como eixo da nova fase da empresa