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13 OUTUBRO 2026 “Liderar um projeto social não é apenas organizar ações, mas criar oportunidades, fortalecer pessoas e contribuir para transformar realidades” Lucileia Luzia Donatelli, presidente da Afemol UMA HISTÓRIA CONSTRUÍDA POR MULHERES O fato de a Afemol ter surgido da iniciativa de mulheres ligadas ao Sindimol é, para Lucileia, parte importante da identidade da associação. Na sua leitura, essa origem demonstra que responsabilidade social, mobilização feminina e setor produtivo já estavam conectados desde 2006. À frente da entidade em seu 20º aniversário, ela mantém como prio- ridade fortalecer o que já funciona e ampliar o alcance do trabalho. Entre os objetivos estão aumentar o número de pessoas beneficiadas e aproximar empresas, famílias, vo- luntários e comunidade. “Celebrar 20 anos é reconhecer tudo o que construímos, mas também assumir o compromisso de construir um futuro ainda maior”, afirma. Ao longo da gestão, Lucileia também precisou aprofundar o conhecimento sobre a estrutura que sustenta as ações da Afemol. Ela identifica esse processo como um dos principais desafios do período: entender mais de perto a realidade da entidade, ouvir as pessoas, compreender as necessi- dades das famílias e acompanhar a relação com parceiros e demais públicos envolvidos. Essa articulação atravessa diferen- tes frentes. Com os empresários, Lucileia considera importante mos- trar que o investimento social pode gerar transformação e que existem diferentes formas de contribuir. Na relação com o poder público, des- taca o diálogo, parceria e respon- sabilidade. Já junto às famílias aten- didas, aponta escuta, sensibilidade e proximidade como elementos fundamentais. A relação com o se- tor moveleiro ocupa espaço central nessa construção. Na avaliação da presidente, as empresas já reconhe- cem o valor de apoiar iniciativas sociais ligadas à comunidade. O espaço para avançar está, segun- do ela, em transformar esse apoio em participação mais ativa. Lucileia defende um envolvimen- to que ultrapasse a contribuição financeira e possa incluir presença, compartilhamento de conheci- mento, abertura de oportunidades e participação dos colaboradores. A proposta é aproximar ainda mais a cadeia produtiva das ações desenvolvidas com crianças e adolescentes. “Acho que o setor moveleiro já entende muito bem que apoiar uma iniciativa como a Afemol é uma forma de devolver para a comunidade parte do que construímos juntos”, afirma. LIDERANÇA COM PRESENÇA A presidência da Afemol também coloca Lucileia em um espaço de liderança ligado a uma estrutura sindical historicamente ocupada majoritariamente por homens. Ela enxerga essa presença como uma conquista e como uma oportuni- dade de mostrar a contribuição feminina nos espaços de decisão. Na sua percepção, esse cenário vem mudando. As mulheres estão mais presentes, mais preparadas e têm demonstrado capacidade para liderar, tomar decisões e contribuir com o desenvolvimento do setor. Lucileia associa essa presença a um olhar atento às questões humanas e sociais, aliado à fir- meza e à capacidade de gestão. É também nesse equilíbrio que encontra suas referências. Ela diz se inspirar em mulheres que con- seguem unir liderança, coragem e sensibilidade e, dentro do setor, especialmente naquelas que abri- ram espaço para outras ocuparem posições de decisão. A experiência pessoal também atravessa esse percurso. Lucileia reconhece que a maternidade amplia a forma como percebe a responsabilidade de estar à frente de um projeto voltado a crianças e adolescentes. O significado do trabalho aparece, para ela, quando uma ação é capaz de abrir possi- bilidades ou fortalecer a confiança de quem é atendido. “Saber que o nosso trabalho pode abrir uma porta, despertar um talento ou simplesmente fazer uma criança acreditar mais em si mesma é algo que me emociona.” Conciliar a presidência com a vida pessoal faz parte dos desafios da rotina. “O que funciona é organiza- ção, prioridade e, principalmente, saber estar presente de verdade em cada momento”, afirma. Com a gestão já avançada ao longo de 2026, Lucileia olha para o lega- do que pretende construir a partir de continuidade, transformação e cuidado. “Mais do que resultados concretos, quero que a Afemol seja lembrada por ter ampliado opor- tunidades e ajudado a transformar a realidade de muitas crianças e adolescentes.” No ano em que a associação com- pleta duas décadas, sua gestão pro- cura, assim, conectar a história re- cebida com os próximos passos da entidade. O foco está em preservar o que já foi construído, ampliar a participação dos diferentes públicos e fortalecer as oportunidades ofere- cidas a crianças e adolescentes.