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13 ABRIL 2026 mercado e qualquer pequena coisa feita fora da identidade, pode gerar um ruído da imagem da empresa no mercado. Administrar essa área em uma empresa de grande porte exige rigor nos processos e uma co- nexão direta entre o marketing e os objetivos de negócio da diretoria”. Para ela, o off-line sustenta o on- -line e fortalece a percepção da marca. “Quando todas as pontas estão em sincronia, conseguimos propagar cada vez mais a mar- ca e o produto”, considera. Há quatro anos na Allparts, uma das principais fabricantes de fitas de borda do setor, Bárbara chegou à empresa a convite de um diretor com quem já havia trabalhado. “Essa confiança foi o alicerce para assumir o desafio em uma indústria com mais de 20 anos de história, com duas plantas no Brasil e com atuação nacional e internacional”. A entrada na empresa também exigiu aprofundamento técnico. “Por diversas vezes, e faço isso até hoje, percorro a fábrica e diversos setores diferentes para entender melhor sobre os nossos processos e produtos em ambas as plantas. Além dessa atuação interna, pro- curo sempre aprender com outros profissionais do ramo moveleiro, e nas visitas que costumo fazer com stakeholders do setor”, assinala. ATUAÇÃOQUE FAZCRESCER Antes da Allparts, atuou em comu- nicação e marketing, atendendo clientes e coordenando equipes em agências. Assumir o marketing industrial aos 31 anos, para ela, é um exercício de equilíbrio entre experiência e renovação. “Respei- to e aprendo todos os dias com a experiência dos que vieram antes de mim, mas trago o olhar da nova geração para a inovação e a efici- ência digital”, frisa. O contato mais direto com o mercado ampliou sua leitura sobre o setor. “Tive a oportunidade de atender revendas em diver- sas regiões do Brasil e manter um contato direto e constante com nossos representantes. Essa ‘escola’ prática, somada à minha presença nas feiras, foi o ponto de virada: percebi que o impacto do meu trabalho estava na capacidade de traduzir o que o mercado real, desde os marceneiros até as reven- das e indústrias, poderiam usar e precisavam do nosso produto em seu processo”, conta. Hoje, ela afirma se sentir corres- ponsável pela imagem construída pela Allparts. “A Allparts hoje não é apenas uma fabricante, é uma referência em soluções de acaba- mento para o mercado moveleiro”. Na gestão do marketing, Bárbara destaca a necessidade de conectar ações de marca aos objetivos fi- nanceiros e cultivar relações estra- tégicas. “Estar constantemente no mercado e conectada a parceiros estratégicos cria um ecossiste- ma de valor que me auxilia nas atividades que preciso desenvolver. Hoje, essa visão de rede, aliada à orientação a resultados financeiros, é o que me permite ocupar essa posição e ajudar a Allparts a cres- cer de forma sustentável”, declara. LADO FEMININO Para Bárbara, atuar em um am- biente historicamente masculino exige resiliência e firmeza, sem re- nunciar à própria identidade. “Ser mulher na indústria é mostrar que a competência técnica é universal e que a diversidade enriquece a estratégia, principalmente o lado feminino, que tem o olhar minu- cioso a detalhes, o cuidado e a capacidade de atuar em diversas frentes”. Ela observa avanço da presença fe- minina em áreas como fabril, ma- rketing, produto, administrativo, gerência e design, embora ainda haja barreiras. Em sua avaliação, ampliar esse espaço passa por dar visibilidade a trajetórias femininas e incentivar novas gerações. “A presença feminina avançou muito, no mercado de trabalho como um todo, mas sem dúvidas o setor moveleiro tem um grande desta- que também. Por algumas vezes a barreira ainda existe e a tendên- cia é que com o passar dos anos isso seja sempre melhorado. Para ampliar a participação, precisamos cada vez mais dar espaço a vozes femininas relevantes do setor, mostrando sua trajetória e incenti- vando outras grandes mulheres e as próximas gerações a conquista- rem seu espaço e que enxerguem a indústria como um caminho viável e promissor. Na Allparts temos diversas lideranças femininas, nas áreas de RH, financeiro, métodos e processos, PPCP e comercial”. Outro ponto importante é a busca por equilíbrio entre trabalho e vida pessoal. “A rede de apoio dentro e fora da fábrica é importante, além de uma cultura organizacional que respeita a vida além da fábrica é fundamental”. Para isso, mantém rituais que a desconectam do tra- balho, como atividades físicas, con- tato com a natureza e convivência com a família. Com essa trajetória, Bárbara afirma construir um legado de moderni- zação e humanização da marca. “Quero ser lembrada como a profissional que conseguiu fazer com que o marketing de uma indústria não se faz apenas com telas e números, mas sim com pre- sença e relacionamento real, pois a consolidação de um ecossistema de parcerias com os stakeholders do setor, mostra que uma marca se fortalece quando ajuda o seu entorno a crescer”, destaca. Como parte de uma nova geração de mulheres, ela acrescenta que seu legado também é mostrar que há espaço para inovação, diversidade e oportunidades para quem tem coragem de aprender e realizar.