"1) Diretores, sócios ou gerentes sem funções devidamente definidas, ocasionando a existência de ordens contraditórias, perdas de tempo, recursos, descontroles, falta de harmonia e a falta de coordenação geral

2) A empresa depende quase exclusivamente de determinados homens-chaves, sem os quais não consegue funcionar

3) Trabalhos importantes deixam de ser realizados por inexistência da definição dos responsáveis para cada setor da empresa, com as respectivas funções especificas determinadas

4) O estado de animo do pessoal da empresa é baixo, devido, principalmente, à falta de definições claras e objetivas

5) Não existe organograma ou manual de organização atualizado da empresa, elaborado em função do Sistema Integrado de Gestão

6) A empresa não dispõe de um manual de integração e/ou regulamentação interna que defina as regras e condições gerais de funcionamento, válidas para todos os colaboradores

7) Diretores, sócios ou gerentes da empresa consideram-se insubstituíveis

8) Tarefas são executadas por força da rotina, sem a necessária conscientização dos resultados a serem obtidos através destas em função do Sistema Integrado de Gestão

9) Colaboradores recebem ordens de mais de um diretor, sócio ou gerente, gerando confusão, um ambiente de trabalho de moral baixa, declínio de autoridade e respeito e a total perda de tempo na execução de tarefas

10) Diretores, sócios e gerentes promovem intermináveis reuniões para reagir em função de fatos consumados, em vez de agir, por falta de planejamento, objetivos e metas

11) Inexistem programação e projeção do fluxo de caixa, impedindo que a direção disponha do tempo necessário para impedir ou amenizar situações momentâneas de insolvência, forçando as soluções, nem sempre das mais apropriadas, de ultima hora

12) Os elementos da gerencia de vendas chegaram ao atual nível de posição levando em consideração os resultados obtidos como vendedores, negligenciando-se a avaliação de capacidade de liderança. Elimina-se um bom vendedor para criar um gerente mediodre

13) Indecisão ou falta de decisões ocasionadas pela inexistência de informações exatas ou nos momentos oportunos

14) O programa de informática implantado nunca consegue funcionar corretamente e por conseqüência inexistem balancetes, relatórios e informes gerenciais para controle e apoio das atividades

15) Não existem objetivos firmemente traçados para negócios atuais e futuros, nem a curto e nem em médio prazo, levando a empresa a operar para o “dia a dia” "